Als Fractional CMO bringe ich die strategische Ebene ein, die Ihrem Marketing Richtung gibt – ohne die Kosten einer Vollzeitstelle.
Ihr Unternehmen wächst, Ihre Produkte sind stark, Ihre Kunden sind zufrieden – aber Ihr Marketing hat keine strategische Führung. Die Geschäftsführung trifft Marketingentscheidungen zwischen Tür und Angel, operative Teams arbeiten ohne klaren Kurs, und die Marke entwickelt sich nicht weiter. Als Fractional CMO bringe ich die strategische Ebene ein, die Ihrem Marketing Richtung gibt – ohne die Kosten einer Vollzeitstelle.
„Mittelständische Unternehmen investieren oft viel in Produktion und Vertrieb – aber behandeln Marketing als operative Restgröße. Das ist der Moment, in dem Marktanteile leise verloren gehen.“
Ausgangspunkt
Zusammenarbeit
FORMAT A
Strategische Bestandsaufnahme Ihres Marketings: Positionierung, Kanäle, Zielgruppen, Wettbewerb. Ergebnis: ein priorisierter Maßnahmenplan für die nächsten 6–12 Monate.
Markenworkshop: Wofür steht Ihr Unternehmen – und wie wird das sichtbar? Schärfung von Markenkern, Botschaften und visuellem Auftritt.
Digitaler Marketing-Check: Wo stehen Sie online, wo liegen die größten Hebel, welche Kanäle lohnen sich für Ihr Geschäftsmodell?
FORMAT B
Laufende Einbindung als Fractional CMO: Ich arbeite zwei bis drei Tage pro Woche mit Ihrem Team, steuere Dienstleister, baue Prozesse auf und übernehme Verantwortung für messbare Ergebnisse.
Aufbau und Führung Ihrer Marketingstrukturen: von der Teamorganisation über Toolauswahl bis zur Agentursteuerung.
Entwicklung und Umsetzung Ihrer Content-Strategie, Kampagnenplanung und Performance-Marketing – mit klaren KPIs.
Mittelständische Unternehmen brauchen keine PowerPoint-Strategen, die nach dem Projekt weiterziehen. Sie brauchen jemanden, der versteht, wie Inhaberführung funktioniert, der mit begrenzten Ressourcen umgehen kann und der bereit ist, auch operative Verantwortung zu übernehmen. Das Fractional-CMO-Modell ist genau dafür gemacht: strategische Kompetenz auf Führungsebene, eingebettet in Ihre Organisation, ohne den Overhead einer Vollzeitstelle.
Die häufigsten Situationen, in denen mittelständische Unternehmen einen Fractional CMO einsetzen: Aufbau einer Marketingabteilung, die bisher nicht existiert. Neupositionierung nach Generationswechsel oder Marktveränderung. Professionalisierung bestehender Marketingaktivitäten. Vorbereitung auf Internationalisierung oder neue Geschäftsfelder. Oder schlicht: die Überbrückung einer Vakanz, während parallel die richtige Vollzeitlösung gesucht wird. Einen Überblick über Retainer, Tagessätze und Kostenvergleich bietet der Artikel Was kostet ein Fractional CMO?
Inhalte
Was tut dieses Unternehmen, welches Problem löst es, warum ist das relevant?
Wie unterscheidet man sich in einem Markt, in dem alle ähnlich klingen?
Nicht hübsch, sondern wirksam — Leads, Qualifizierung, Conversion.
Verschiedene Entscheider brauchen verschiedene Botschaften.
Kompetenz zeigen statt Produktdatenblätter verteilen.
Messen, was funktioniert. Abstellen, was nicht funktioniert.
Systematischer Pipeline-Aufbau statt Hoffnungsmarketing.
Marketing und Vertrieb auf dasselbe Ziel ausrichten.
Referenzen
Kontakt
Mein Name ist Stefan Mannes. Seit über 25 Jahren arbeite ich als Kommunikationsberater und Stratege, unter anderem als Marketingleiter eines deutsch-amerikanischen Softwareunternehmens und Geschäftsführer meiner eigenen Kommunikationsagentur. Schreiben Sie mir – ich melde mich innerhalb von 48 Stunden.