Fundraising braucht ein verständliches Anliegen, verlässliche Beziehungen und Abläufe, die Ihr Team tragen kann. Ich berate kleine und mittelgroße NPOs, Hilfswerke und Stiftungen dabei, ihre Ansprache zu schärfen, Maßnahmen zu priorisieren und passende Fundraising-Strukturen aufzubauen.
Wir beginnen mit Ihrer Ausgangslage: Welche Unterstützung gibt es bereits, wie werden Kontakte betreut und welche Mittel und Arbeitszeit stehen zur Verfügung? Daraus entsteht eine Planung, die zu Ihrer Organisation passt. Die Grundlagen des Fundraisings erläutern das Zusammenspiel von Strategie, Kommunikation und Beziehungsarbeit.
Sie möchten gemeinnütziges Vererben als langfristigen Bereich Ihres Fundraisings entwickeln? Zunächst prüfen wir gemeinsam den Rückhalt in der Organisation, bestehende Beziehungen und die verfügbaren Ressourcen. Zuständigkeiten, verlässliche Ansprechpartner und der Zugang zu fachkundiger Unterstützung werden vor einer öffentlichen Ansprache geklärt. Die Entscheidungshilfe zum Erbschaftsmarketing unterstützt diese Vorbereitung.
Auf dieser Grundlage entwickeln wir die kommunikative Ausrichtung, ein verständliches Informationsangebot und geeignete Kontaktwege. Dazu können eine Website-Seite, eine Broschüre, Gesprächsleitfäden und die Planung von Informationsveranstaltungen gehören. Umfang und Umsetzung werden nach Bedarf vereinbart. Juristische und steuerliche Fragen sowie die konkrete Nachlassabwicklung gehören zu den jeweils zuständigen Fachleuten.
Als Ergebnis stehen je nach Auftrag ein abgestimmtes Programmkonzept, klare Rollen und Abläufe, priorisierte Kommunikationsmittel und eine Planung mit Budget, Kapazitäten und nächsten Schritten. Ein Workshop kann die Voraussetzungen und Prioritäten klären; die Ausarbeitung und Einführung eines Programms braucht gegebenenfalls eine längere Begleitung. Die freie Entscheidung der angesprochenen Menschen bleibt dabei maßgeblich. Eine kurzfristige Finanzierungslücke lässt sich damit nicht verlässlich schließen.
Eine persönliche Perspektive auf das gemeinnützige Vererben bietet mein Essay Das letzte Trinkgeld.
Ausgangspunkt
Zusammenarbeit
FORMAT A
Ein kompakter Arbeitstag für Geschäftsführung und Fundraising-Verantwortliche. Wir machen Bestandsaufnahme, schärfen Zielgruppen und Botschaften und erstellen einen Jahresplan, den Ihr Team wirklich umsetzen kann.
FORMAT B
Als externer Berater baue ich Fundraising-Strukturen auf oder optimiere bestehende Maßnahmen – mit dem Blick von außen und dem Wissen, was für kleine Organisationen wirklich funktioniert.
Natürlich gibt es auch maßgeschneiderte Pakete zu Ihrer spezifischen Aufgabenstellung.
Ich melde mich innerhalb von 48 Stunden.
Inhalte
Die eine Geschichte, die Ihre gesamte Kommunikation zusammenhält.
Fundraising-Strategie und Jahresplanung: Ziele, Zielgruppen, Maßnahmen, Budget.
Bestandspflege, Retention und Upgrading – denn der wertvollste Spender ist der, den Sie schon haben.
Digitales Fundraising und Social Media – von der Spendenseite bis zur E-Mail-Strecke.
Vom Mailing bis zur Face-to-Face-Aktion: Konzepte, Texte, Umsetzungsbegleitung.
Messen, was funktioniert. Abstellen, was nicht funktioniert.
Systematischer Aufbau einer Spender-Pipeline statt Hoffnungsmarketing.
Bereitschaft prüfen, Zuständigkeiten klären und ein langfristiges Informations- und Beziehungsangebot entwickeln.
Referenzen
Kontakt
Beschreiben Sie kurz Ihre Organisation, Ihr Fundraising-Ziel und die wichtigste offene Frage. Geht es um Erbschaftsmarketing, sind auch vorhandene Ansprechpartner und Ressourcen ein guter Ausgangspunkt. Gemeinsam klären wir, ob zunächst ein Workshop oder eine längere Beratung sinnvoll ist. Ich antworte persönlich innerhalb von 48 Stunden.