Ich arbeite seit über 25 Jahren mit sozialen Organisationen, vom Roten Kreuz und Brot für die Welt bis zur Diakonie Katastrophenhilfe und Caritas international. Die Grundfrage ist jedes Mal dieselbe: Wie wird aus einem wichtigen Anliegen etwas, für das Menschen sich einsetzen?
Themenfelder
Fundraising ist keine Technik. Es ist eine Beziehung. Wer spendet, entscheidet sich dafür, einer Organisation zu vertrauen und ihre Arbeit zu unterstützen. Dieses Vertrauen entsteht nicht durch den perfekten Spendenbrief. Es wächst über Zeit: durch kontinuierliche Kommunikation, durch nachvollziehbare Berichte darüber, was mit den Mitteln erreicht wird, und durch das Gefühl, Teil von etwas Sinnvollem zu sein.
Ich habe Fundraising-Kampagnen für zahllose Hilfsorganisationen entwickelt und begleitet: von Anlassspenden und Nothilfekampagnen in humanitären Krisen über Erbschaftsmarketing zur langfristigen Bindung bis hin zu Unternehmenskooperationen.
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Gesundheitskommunikation verlangt viel: Sie soll Menschen erreichen, die sich nicht unbedingt angesprochen fühlen, und Entscheidungen ermöglichen, über die niemand gern nachdenkt. Dafür braucht es genaue Zielgruppenkenntnis, verständliche Information und Respekt.
Ab 2006 arbeitete ich als Geschäftsführer von kakoii an GIB AIDS KEINE CHANCE und war auf Agenturseite in die strategische Leitung eingebunden. Diese Arbeit hat meinen Blick auf Prävention geprägt: Menschen brauchen Wissen, Vertrauen und Handlungsmöglichkeiten. Gute Kommunikation schafft dafür Raum.
Für NPOs geht es hier um Prävention, Aufklärung und den Zugang zu Beratung und Versorgung. Die Verbindung zu Pharma, Gesundheitsunternehmen und digitalen Angeboten finden Sie im Themenbereich Healthcare & HealthTech.
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Eine Advocacy-Kampagne ist keine Werbekampagne. Sie will keine Kaufentscheidung auslösen, sondern eine gesellschaftliche Haltung verändern, politischen Druck erzeugen oder Aufmerksamkeit für ein Thema herstellen, das zu wenig bekommt. Das ist ein anderes Handwerk.
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Eine starke NPO-Marke entsteht nicht durch ein neues Logo. Sie entsteht durch Klarheit darüber, wofür eine Organisation steht, wen sie anspricht und was sie von anderen unterscheidet. Diese Klarheit ist die Voraussetzung für alles andere: für Fundraising, für Kampagnen, für die Gewinnung von Fachkräften.
Die Arbeitgebermarke ist dabei keine separate Aufgabe. Sie ist die Innenseite der Gesamtmarke. Eine Organisation, die nach außen Haltung kommuniziert, muss diese Haltung auch nach innen leben.
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Manche Organisationen brauchen einen halben Tag, manche sechs Monate. Wir finden heraus, was Ihre Situation braucht.
Weitere Angebote: KI-Workshop für NPO und NGO, Fractional CMO für NPO und NGO und Marketing Audit.
01
Positionierung, Markenstrategie, Kommunikationskonzept. Für Organisationen, die wissen wollen, wo sie stehen und wohin sie wollen.
02
Ein intensiver Arbeitstag für Kommunikations- und Führungsteams. Analyse, Botschaftsschärfung, Kanalstrategie mit realistischen Ressourcen.
03
Strukturierte Bestandsaufnahme aller Kommunikations- und Marketingaktivitäten. Klare Empfehlungen, was funktioniert, was nicht und was fehlt.
04
Für Kommunikationsverantwortliche und Führungskräfte, die einen erfahrenen Sparringspartner suchen — keinen Dienstleister.
05
Für Fachveranstaltungen, Klausuren und interne Fortbildungen zu NPO-Kommunikation, Fundraising, Kampagnenstrategie und Markenführung.
06
Kontinuierliche strategische Marketingführung auf Zeit — für Organisationen, die keine Vollzeitstelle brauchen, aber Seniorität benötigen.
PROJEKTE
BZGA
Europas erfolgreichste Gesundheitspräventionskampagne über viele Jahre weiterentwickelt und begleitet. Aufklärung als Empowerment, nicht als Warnung.
Denkmal f.d. ermordeten Juden Europas
Awareness- und Fundraisingkampagne für Deutschlands wichtigstes Denkmal.
Caritas
Öffentlichkeitswirksame Aktion am Brandenburger Tor. Ein Thema ohne Lobby trotzdem in die Mitte der Öffentlichkeit gebracht.
REFERENZEN
Kontakt
Ihre Organisation hat ein wichtiges Vorhaben. Ich helfe Ihnen, daraus eine klare Positionierung, eine überzeugende Kampagne oder ein tragfähiges Fundraising-Konzept zu entwickeln. Schildern Sie mir kurz die Aufgabe. Im Gespräch klären wir, wo wir ansetzen sollten.