Gutes Programm allein füllt keine Häuser mehr.
Das Stammpublikum altert, die nächste Generation kommt nicht automatisch nach – und „Wir spielen Schiller“ reicht nicht als Argument. Gleichzeitig kämpfen Kommunikationsteams in Theatern unter strukturellen Bedingungen, die anderswo als unhaltbar gelten würden: Spielpläne mit Dutzenden Produktionen, knappe Ressourcen, digitale Präsenz als Anhängsel statt als Strategie. Die Grundlagen des Theatermarketings beschreiben diese Herausforderungen ausführlicher.
Ein volles Haus heute ist kein Beweis für Relevanz morgen. Relevanz entsteht durch Kommunikation – nicht durch Programmqualität allein.
Die Herausforderungen der darstellenden Künste sind spezifisch: Spielpläne mit Dutzenden Produktionen gleichzeitig kommunizieren, digitale Präsenz aufbauen ohne die Magie der Live-Erfahrung zu entwerten, jüngere Zielgruppen erreichen ohne das Stammpublikum zu verlieren. Ich helfe Ihnen dabei, das strukturiert anzugehen.
Ich arbeite seit über 25 Jahren mit Theatern, Opernhäusern, Festivals und Kulturinstitutionen – von Strategie bis Umsetzung.
Stellen Sie sich diese Fragen?
- Wie kommunizieren wir einen Spielplan mit 20 Produktionen, ohne alles gleich zu behandeln?
- Warum erreichen wir über Social Media kaum neue, jüngere Zuschauer?
- Wie erklären wir Oper oder zeitgenössisches Theater Menschen, die noch nie da waren?
- Wie retten wir das Abonnementmodell – oder ersetzen es durch etwas Besseres?
- Wie bauen wir digitale Reichweite auf, die sich in Ticketverkäufe übersetzt?
- Was ist unsere Botschaft jenseits des Programms?
Wenn Sie eine oder mehrere dieser Fragen kennen: Das ist der richtige Ausgangspunkt. Nicht Ratlosigkeit, sondern der konkrete Reibungspunkt, an dem man arbeiten kann.
Workshop oder Beratung – oder beides.
Je nach Ausgangslage biete ich zwei Formate an, die sich kombinieren lassen.
| Workshop · Strategie & Praxis | Strategische Beratung auf Zeit |
|---|---|
Ein praxisorientierter Arbeitstag (oder zwei Tage mit Umsetzungsphase) für Marketing- und Kommunikationsteams. Wir analysieren Ihre aktuelle Kommunikation, priorisieren Zielgruppen und entwickeln eine Kanalstrategie, die mit Ihren Ressourcen funktioniert.
|
Als externer Sparringspartner, Interim Communications Lead oder projektbezogener Berater. Mit dem Blick von außen – und dem Verständnis für die inneren Bedingungen eines Theaterbetriebs.
|
Was wir gemeinsam bearbeiten.
- Positionierung und Markenstrategie für Bühnen und Ensembles
- Spielplanmarketing: Priorisierung, Botschaften, Formate
- Zielgruppenentwicklung – besonders jüngere Publika
- Abonnement- und Mitgliederkommunikation
- Content-Strategie für Social Media und Web
- SEO und digitale Sichtbarkeit
- PR und Medienkommunikation
- Kampagnenplanung zu Premieren und Saisonhöhepunkten
Sie sind in guter Gesellschaft.
Im Laufe meiner Karriere habe ich mit großen und kleinen kulturellen Organisationen gearbeitet, unter anderem mit:
- Burgtheater Wien
- Konzerthaus Freiburg
- Volksbühne Berlin
- Christoph Schlingensief
- Oper im Steinbruch / St. Margarethen Österreich
Lassen Sie uns reden.
Seit über 25 Jahren berate ich Theater, Opernhäuser und Festspielhäuser in Strategie, Marke und Kommunikation – unter anderem als Geschäftsführer der Berliner Kulturmarketing-Agentur kakoii. Vom Burgtheater Wien über die Volksbühne Berlin bis zur Oper im Steinbruch. Kein Briefing nötig. Eine kurze Beschreibung Ihrer Situation reicht. Schreiben Sie mir – ich melde mich innerhalb von 48 Stunden. Hier finden Sie meine Kontaktdaten.
Grundlagen Theatermarketing. Interview: Theatermarketing – was Bühnen wirklich brauchen. Übersicht: Kulturmarketing: Strategien für Theater, Museen und Kulturinstitutionen. Weitere Beratungsformate: Kulturmarketing, Museumsmarketing, Opern & Festspiele, Stiftungsmarketing und Sozialmarketing.
