Ihre Forschungseinrichtung, Ihr Innovationsstandort oder Ihre wissenschaftsnahe Organisation macht Arbeit von hoher Relevanz – aber die Sichtbarkeit hinkt hinterher. Kommunikation wird als Nebenaufgabe behandelt, die Website erklärt das eigene Tun nicht verständlich genug, und eine strategische Marketingführung gibt es nicht. Als Fractional CMO bringe ich die Perspektive ein, die Wissenschaft, Transfer und Standortkommunikation zusammenhält.
„Wissenschaftsorganisationen unterschätzen systematisch, wie viel strategische Kommunikationsarbeit nötig ist, um Relevanz sichtbar zu machen. Das ist kein PR-Problem – das ist ein Führungsproblem.“
Stellen Sie sich diese Fragen?
- Unsere Forschung ist exzellent, aber außerhalb der Fachcommunity kennt uns niemand – wie ändern wir das?
- Wir müssen gegenüber Politik, Fördergebern und Öffentlichkeit unsere Relevanz belegen – aber unsere Kommunikation ist zu technisch.
- Unser Standort hat viel zu bieten, aber kein klares Profil – wie positionieren wir uns im Wettbewerb um Talente und Investitionen?
- Transfer und Ausgründungen passieren, aber wir erzählen nicht davon – wie machen wir Innovationsleistung sichtbar?
- Wir haben Kommunikationsmitarbeiter, aber niemanden, der die Gesamtstrategie verantwortet – wie lösen wir das?
- Eine Vollzeitstelle für Marketingleitung ist im Stellenplan nicht vorgesehen – welche Alternativen gibt es?
Workshop und Beratung
| Workshop | Beratung & Umsetzungsbegleitung |
|---|---|
| Positionierungs-Workshop: Was macht Ihre Einrichtung oder Ihren Standort einzigartig? Ergebnis: ein klares Profil und eine kommunikative Leitidee. | Laufende Einbindung als Fractional CMO: Ich führe Ihre Kommunikationsstrategie, koordiniere interne und externe Akteure und sorge für Kohärenz über alle Kanäle. |
| Transferkommunikations-Workshop: Wie erzählen Sie von Forschungsergebnissen, Ausgründungen und Innovationen – verständlich, relevant und zielgruppengerecht? | Entwicklung und Umsetzung von Standortmarketing, Wissenschaftskommunikation und Stakeholder-Engagement – von der Strategie bis zur Kampagne. |
| Stakeholder-Mapping: Wer sind Ihre wichtigsten Zielgruppen – und wie erreichen Sie sie? Von Fördergebern über Politik bis zur interessierten Öffentlichkeit. | Aufbau von Kommunikationsstrukturen: Teamorganisation, Prozesse, Agentursteuerung und Redaktionsplanung für nachhaltige Sichtbarkeit. |
Warum Wissenschaftsorganisationen einen Fractional CMO brauchen
Forschungseinrichtungen und Innovationsstandorte stehen in einem zunehmenden Wettbewerb – um Talente, Fördermittel, politische Aufmerksamkeit und öffentliche Legitimation. Gleichzeitig ist strategische Kommunikation in vielen dieser Organisationen strukturell unterbesetzt. Die Pressestelle macht operatives Tagesgeschäft, die Leitung hat andere Prioritäten, und eine Marketingführung auf strategischer Ebene ist im Organigramm nicht vorgesehen.
Ein Fractional CMO schließt diese Lücke: als strategische Führungskraft, die Transferkommunikation, Standortmarketing und Öffentlichkeitsarbeit zusammendenkt – und die operativen Teams auf Kurs hält.
Über mich
Mein Name ist Stefan Mannes. Ich habe mit Innovationsstandorten wie der WISTA Adlershof und den Zukunftsorten Berlin gearbeitet, internationale Wissenschaftskommunikation für die Fetzer Franklin Fund mitgestaltet und Kampagnen für Organisationen entwickelt, die an der Schnittstelle von Forschung, Politik und Öffentlichkeit agieren. Als Fractional CMO für den Wissenschafts- und Innovationssektor bringe ich die Erfahrung mit, wissenschaftliche Genauigkeit mit öffentlicher Zugänglichkeit zu verbinden.
Lassen Sie uns reden.
Sie suchen strategische Marketingführung für Ihre Forschungseinrichtung, Ihren Standort oder Ihre wissenschaftsnahe Organisation? Schreiben Sie mir, und wir besprechen, ob ein Fractional-CMO-Einsatz das richtige Modell für Sie ist.
Weiterführende Informationen:
